經(jīng)過大量調(diào)研，正邦公司發(fā)現(xiàn)南京銀行已經(jīng)初步具備了“文化管理”模式的雛形，支配企業(yè)的“以人為本”的主導(dǎo)文化已逐步成熟，始終支配企業(yè)發(fā)展的“梅花精神”將持續(xù)成為企業(yè)主要精神，但在“創(chuàng)新”方面還不足以滿足市場需求，“創(chuàng)新”將是企業(yè)文化改進的方向，未來的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)實現(xiàn)從“人本型”向“創(chuàng)新型”、“市場型”戰(zhàn)略方向的微觀轉(zhuǎn)移。據(jù)此，正邦為南京銀行設(shè)計了以“梅花精神”貫穿始終的理念文化體系，并對南京銀行的文化落地工作進行了指導(dǎo)和建議。隨著新的理念系統(tǒng)的導(dǎo)入，南京銀行煥發(fā)出新的風(fēng)采，基于合作的成功，南京銀行再次委托正
標志logo設(shè)計評估指數(shù)：81
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經(jīng)過大量調(diào)研，正邦公司發(fā)現(xiàn)南京銀行已經(jīng)初步具備了“文化管理”模式的雛形，支配企業(yè)的“以人為本”的主導(dǎo)文化已逐步成熟，始終支配企業(yè)發(fā)展的“梅花精神”將持續(xù)成為企業(yè)主要精神，但在“創(chuàng)新”方面還不足以滿足市場需求，“創(chuàng)新”將是企業(yè)文化改進的方向，未來的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)實現(xiàn)從“人本型”向“創(chuàng)新型”、“市場型”戰(zhàn)略方向的微觀轉(zhuǎn)移。據(jù)此，正邦為南京銀行設(shè)計了以“梅花精神”貫穿始終的理念文化體系，并對南京銀行的文化落地工作進行了指導(dǎo)和建議。隨著新的理念系統(tǒng)的導(dǎo)入，南京銀行煥發(fā)出新的風(fēng)采，基于合作的成功，南京銀行再次委托正邦公司為其進行標志設(shè)計，標志的設(shè)計依然體現(xiàn)了“梅花精神”，新標志得到全體員工和客戶的廣泛認可。
